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咕咚的 第二增长曲线 为何是轻食代餐 _科技频道_

发布日期:2020-09-14 03:10   来源:未知   

在人们居家之时,健康饮食和健身需求开始被二次激发。这一方面促进了咕咚用户日活跃量的急速增加,也带动了其智能硬件产品的销售。李影对钛媒体透露,高峰时,咕咚App的DAU可冲至近千万,在几乎没有改变推广策略的条件下,新用户注册量被再次拉动。这样的条件下,咕咚果断开辟轻食代餐产品品牌,希望能在如此利好趋势下完成向消费品行业的跳跃。

入局时机正当时

而后,一条健身全产业链的思路开始显现,"用户在健身完成后,需要代餐食品等多种需求,而在我们的观察中,这种需求正在呈现爆发式增长",李影觉得咕咚之所以在当此之时发力轻食代餐品牌的产品,也是顺势而为。对比咕咚的智能硬件产品,轻食代餐的产品供应链复杂度低,加之咕咚的固有优势,可以在较短时间内获得相当的市场份额。在她的思维中,减肥"燃脂"和用户对互联网产品需求类似,都是用户的终身需求,并且这种需求附带有极高的活跃度和重复购买力。

在李影的印象里,2020年是个轻食代餐市场大年。一方面,疫情因素增加了用户在健身饮食上面的需求,心水报b;另一方面,由于线下场所长时间处于封闭状态,激化了轻食代餐食品行业由线下迁徙到线上的步伐。

自2009年创立后,咕咚累计获得七轮融资。如今,作为一款互联网运动社交软件,如今咕咚手握1.8亿用户,而在其过去发力智能硬件行业之时,也已积累大量跨界经验。2016年,咕咚正式迈入"全民运动生态系统"时代,累计举办各类线上线下赛事超过500场线上、线下的闭环生态构建完成。而在2020年,咕咚发力轻食代餐行业,力求深耕用户需求,发掘出该企业的"第二增长曲线"。

以下内容基于钛媒体与咕咚运营总监兼CEO助理李影的对话编辑整理。

对于互联网企业来说,这便是走向平台思路的基石??依靠庞大的用户量和流量优势,使得处于新开发的产业链上下游产品在获客之时几乎没有成本,而品牌也可以通过"日活"的方式加深用户认知,巩固护城河。